五十鈴グループは当初は一つの会社でしたが、あえて営業所·工場·間接部門等を拠点として分社化する「分社経営」を実践しています。
分社経営のねらいは「意思決定の迅速化」 「経営者の育成」の2つです。
ビジネスはグループ会社単位で遂行しており、お客さまへの対応や戦略推進上、各社単位で迅速に意思決定し、
行動に移せるようにすることを想定しています。
経営者の育成としては、五十鈴グループとして掲げる全員参画経営をベースとし、社長となることで、
自社の将来·部下の育成に対してより当事者意識を持って臨むことができるため、経営者としての発揮·成長機会を早い時期から提供しています。
五十鈴グループの採用では、選考段階でどのグループ会社の選考を進めるのか、学生に判断していただきます。
そのため、関わるビジネス·仕事の内容や、希望するエリアになりやすいというメリットがあります。